|
Bí quyết lãnh đạo truyền cảm hứng |
![]()
Trong một cuộc khảo sát với khoảng 1.500 nhà quản lý, người ta hỏi họ về điều họ thích thấy nhất ở các nhà lãnh đạo, 55% câu trả lời cho rằng, đó là "truyền cảm hứng".
|
|
|
Nghệ thuật chê nhân viên |
![]()
Bất cứ nhà lãnh đạo nào cũng có lúc phải phê bình, góp ý với nhân viên. Vấn đề là phê bình thế nào cho tế nhị, để nhân viên nhận ra cái sai của mình mà không cảm thấy tự ái hoặc e sợ trước sự nghiêm khắc thái quá của sếp.
|
|
|
|
Giữ chân nhân viên đâu chỉ bằng lương cao |
![]()
Năm 2005, bỏ nghề giáo, chị L.L.P xin vào Công ty Xuân Trang, làm nhân viên quản lý bộ phận marketing. Chị được ban giám đốc cấp chi phí đưa đi đào tạo, bồi dưỡng kiến thức kinh doanh, kỹ năng giao tiếp... Công việc đầu tiên mà chị làm là tiếp thị sản phẩm mới và đó cũng là lần đầu chị gặp ngay thất bại do không thuyết phục được khách hàng...
|
|
|
|
Đặc điểm của một nhân sự cao cấp |
![]()
Cụm từ “nhân sự cao cấp” hiện nay đã được sử dụng phổ biến trong các doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhân sự cao cấp chỉ chiếm bình quân không quá 10% số lượng lao động trong các doanh nghiệp nhưng họ đem lại 90% lợi nhuận của doanh nghiệp đó.
|
|
|
|
Thành công nhờ nghệ thuật dùng người |
![]()
“Một trong những điều quan trọng nhất đối với một người lãnh đạo là nghệ thuật sử dụng con người. Bởi vì phải có con người thì mới làm nên việc và một doanh nghiệp muốn phát triển phải có được những con người có hoài bão lớn", bà Nguyễn Thị Mai Thanh, Tổng giám đốc Công ty cổ phần Cơ điện lạnh - REE.
|
|
|
|
Văn hóa tuyển dụng |
![]()
Bài viết này muốn bàn về văn hóa tuyển dụng, phỏng vấn nhân viên thể hiện qua cung cách ứng xử của nhiều tổ chức, công ty.
|
|
|
|
Bí quyết đánh giá đúng nhân viên |
![]()
Đánh giá đúng nhân viên sẽ giúp lãnh đạo đặt cấp dưới vào đúng vị trí, giao việc đúng với khả năng. Ngược lại, khi cấp dưới được cấp trên đánh giá đúng năng lực, đó là cách động viên họ tốt nhất.
|
|
|
|
Nghệ thuật 'săn' người |
![]()
Tổng giám đốc một tập đoàn truyền thông lớn nhất Hà Nội không ngần ngại mời một bạn trẻ đang rất nổi trong lĩnh vực PR về công ty mình với mức lương cao. Lãnh đạo một tập đoàn khác lại ngày ngày cắp cặp đi học lớp dành cho chuyên viên dù đã có bằng tiến sĩ, đơn giản là ông đang đi "săn” nhân tài.
|
|
|
|
20 biểu hiện của nhân tài |
![]()
Vô số sếp than phiền rằng nhân tài thường lặn đâu mất trong khi quanh mình chỉ toàn phường "giá áo túi cơm". Nhưng sự thật nằm ở chỗ nhiều khi, các sếp đã để nhân tài dứt áo ra đi chỉ vì không tìm ra cái khác người ở họ.
|
|
|
|
“Giữ chân” nhân viên với 5 I |
![]()
Có trong tay những nhân viên giỏi, bên cạnh nỗi vui mừng, bạn còn một nỗi lo sợ "báu vật" ra đi. Làm sao để giữ chân những nhân tài đây? Chúng tôi có một chiến lược 5 I dành cho bạn.
|
|
|